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                人力資源

                管理好自己,做自己的領導者

                發布日期:2015-09-11

                管理好自己,做自己的領導者

                ——《一分鐘「經理人》讀後感

                最近我認真地閱讀了領導推薦的一本好書《一分鐘㊣ 經理人》。以前也曾浮光掠影地看過這本書,但◣讀後並沒有太多的思考。認真閱讀、認真思考,同樣是讀書,這一次的收獲確實大有不同。此書作者的本意是說明領導者如何的管理員工、下屬和團ζ隊,而我的收獲則在於如何管理好自己,做自己的領導者。

                管☉理既要重視結果,更要重視人

                書中,一分鐘經理☆人桌上的座右銘給我留下深刻印象。“自我感覺良好的人才能做∴出優秀的業績”,個人理解為自信是成功的保障。人的心理能↙決定我們的肢體語言,反過來,我們的肢體語言也會影響到我們的心態。所以,無論做什麽事情首先需有一個健康的心態。無論遇到什麽困難,一定要有信心能解決。假裝成功,就會成功。

                做經理人實際上是在做人,做一個尊重他人,發現他人㊣ 長處,幫助他們成長的人。因此,無論是一分鐘目標、一分鐘★贊美,還是一分鐘△批評,實際上都是為了讓人發揮才能,做出貢獻,獲得成長,並自我認同(自信),從而為〓組織做出更大貢獻。

                一分鐘目標為什麽有效?

                一分鐘目標,其實就』是我們都聽說過的SMART原則的應用。在本書中,對於操作方法寫的更加具體,如“將目標寫在一張紙上,目標及實現標準不應該超過250個字,任何人應該在一分鐘內把這個目標讀一遍”。此外,書中還提出了“需要反復▓讀目標,每天審視,查看是否一致等具體細節。這就給我們學習者更加清晰的、傻瓜式的操作指南。

                一分鐘贊美為什麽有效?

                回答這個問題,我覺得利維經理的座右銘“通過☆發現別人做對的事情,來幫助他們充分發揮潛力” 就很合適。每個人身上都有長處和弱項,經理人不能以挑刺為樂,更多的應該看到長處。因為經理人的責任是培養明日的人才,這就需要通過自己的觀察,了解【他們工作中的長處,及時給予贊美。贊美是工作中的潤滑劑,也是新人成長的重要動力。當得到贊美時,人的自信心自然會提高。

                一分鐘批評為什麽有效?

                書中特別強調使用一分鐘批評的情況:如果他們有能力做好某事,卻沒能做好。個人理解,之所以有這樣一個前提,是因為只要是人,就有可能遇到倦怠、疏忽、態度變化等問題,然而,能力問題不是通過一分鐘批評就可以解決的。如果沒有人及時提醒,這種情況就有可能給組織帶來很大的危害。

                仔細想來,不是批評本身對人的行為有負面影響,而是批評的方式方法或接受批評的態度影響了行為的結果。所以每天都要拿出些時間,哪怕是一分鐘的時間來思考:今天有人對你提出批評了嗎?你鼓勵了別人對○你的批評嗎?你是否珍視別人對你的批評?你把批評你的人當成你的知己和最親近的人了嗎?你是否從善如流地在行為上有所校正?這些回答都應該是肯定的。歸根結底,還是心態問題。

                一分鐘“經理”自己的批評的第二個方面就是自我批評。面對越來越少批評的現實,我們進步的有效方式是善於做自我批評。一分鐘“經理”自己的批評要求我們每天拿出一分鐘時間來檢視自己一天的行為,如果有過錯,就要善於把自己的錯誤講出來,並充分認識其危害,然後作深刻□的檢查。自我批評不是妄自菲薄、自輕自賤,而是自我評價、自我反省、自我負責、自我校正。對於一個智者,通過反思、總結、反省就不難發現自己的錯誤。發現錯誤並及∮時糾正錯誤,這樣就不至於讓錯誤的行為重復成習慣,演變成性格或鑄成大錯。比方說,如能發現自己的褊狹、敏感並及時提醒改變自己,就不會造成人際關系的緊張;如能發現自己的粗心、敷衍、不負責任並時刻註意糾正自己的行為,工作上就會避免或減少失誤。一分種“經理”自己的批評就是每天都對自己的行為及時地作反省、反思和批評。

                一個人克服了壞毛病,剩下的就都是優點;克服了壞習慣,剩下的就都是好習慣。成功者之所以成功是因為他的好習慣多,壞習慣少。無論是批評還是自我批評都是在幫助人克服壞毛病、壞習慣,走向完善,走向成功。

                在工作中,無≡論作為管理者還是被管理者,在書中都能找到自己的影子。心痛沒有早領略其中的智慧,希望在以後的工作中,以一分鐘經理人的思想來◥指導和約束自己,更好地在組織中發揮自我的作用。