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                人力資源

                角色轉變:從員工到管理者

                發布日期:2015-09-18

                 角色轉變:從員工到管理者

                ---《周一清晨的領導課》讀後感

                本人很幸運地讀到了《周一清晨的領導課》這篇文章,它幫我解除◇了工作中的疑惑,讓我有了從不同角度考慮問題的意識。雖然不一定掌握其精髓,但還是收獲了以下我認為重要的幾點:

                1、認識自己,明確職責,要對自己負責,更要對領導和下▅屬負責。

                從一名普通的員工變為公司的中層幹部,要清楚自己的角色已經①轉變且承擔著更→多的責任。此時,需要更多的去關註部門團隊的人和事,並勇於擔※起部門工作的全部責任。當整個團隊形成一股凝聚力時,才能創造出更好的成︾績。

                2、“要事”第一,提升效率!效率!

                在日常工作中,我們經常會遇到一天¤中要處理多個事務的情況,這個時候就需要清楚所需完成工作的首↓要任務。將所要完成的諸多事情進行合理的分№析和安排,將處理每項任務的時間進行【合理的調配,這樣才能提高工作效率。作∑ 為部門領導要讓部門員工明白“要事”第一,明確目標和優先要考慮的事情,通過分析事情的『輕重緩急並進行合理統籌,減少幹擾,就能有效地提高工作效率。

                3、營造團隊“正能量”,做“正確的事”。

                作為部門領導,言行舉止都會被員工所關註。當有些人出現問題的時,不能懷有睜只眼閉只眼的態度,這樣對整個團隊的建設有害而無益,會影響整個♀團隊工作的積極性。書中說得好:“管理者沒有同情心。”因此,要堅守原則〗,維護好部門的紀律,樹立“做正確的事”的榜樣。

                4、不斷學習、傾聽、給予,尋求更快地成長。

                作為青年幹部,要進入學習地帶,脫離舒適地帶,不為自己和團隊取得的進步而沾沾自喜,聚焦於未來。多讀書,讀好書,建立一個學習型團隊,讓團隊中每個人都能成長、成才。

                來源:內部稿件